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Baustoffkennwerte
Baulexikon


Organisation in der Krise?

(Anmerkung: Auch mit der EU-Erweiterung und der zunehmenden Globalisierung entstehen neue und zum Teil sehr komplizierte Anforderungen an die Unternehmen. Aber auch die nachfolgend aufgeführten GEBOTE haben nach wie vor ihre Gültigkeit, auch wenn sich in der Zwischenzeit durch die Informationstechnologie vollständige neue Arbeitsabläufe und -beziehung herausgebildet haben.)

Der Trend geht von der arbeitsteiligen Organisation zur situativen, individuellen, maßgeschneiderten Organisation, zum Auftrags-Denken.

  1. GEBOT Informieren Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig und umfassend ... über die geplanten Veränderungen. Vergessen Sie auch den Betriebsrat nicht!
  2. GEBOT Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter an der Planung, ... Sie vermeiden damit schon viele Akzeptanzprobleme.
  3. GEBOT Achten Sie bei der Systemauswahl und -aufstellung auf gute ergonomische Gestaltung, ... das ist um so wichtiger, je länger die Mitarbeiter an den Geräten arbeiten.
  4. GEBOT Planen Sie die notwendigen organisatorischen Veränderungen systematisch und gründlich, ... denn die Organisation ist oft wichtiger als die Technik.
  5. GEBOT Entwickeln Sie angepasste Lösungen für Ihr Unternehmen, ... die Maximallösung ist meist nicht die optimale.
  6. GEBOT Gestalten Sie die Arbeitsinhalte so, dass die Arbeit auch Freude macht, ... denn die Mitarbeiter stellen heute höhere Ansprüche an die Qualität des Arbeitsplatzes.
  7. GEBOT Nutzen Sie das Erfahrungskapital Ihrer Mitarbeiter, ... diese wissen oft mehr als Sie denken.
  8. GEBOT Erwarten Sie kurzfristig keine unrealistischen (Rationalisierungs-)Erfolge, ... überhöhte Erwartungen sind der Keim des Mißerfolges.
  9. GEBOT Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig für die neuen Aufgaben, ... um so reibungsloser wird die Einführung verlaufen.
  10. GEBOT Eröffnen Sie den Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, ... das kommt auch Ihrem Unternehmen zugute.

(Entnommen aus Management Office 11/83)

Autor:
Faching., Dipl.-Ing.oec., Dipl.-Betrw.(FH), Ing. Peter Rauch Ph.D.
Peter Rauch Ph.D.
Dipl.-Ing.oec.,Ing.oec., Ing.
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